随着双碳和电力市场化的推进，用户侧的智慧能源运营服务存在着很大的市场空间，但受限于智能化、数字化能力要求，许多传统电力工程公司业务难以突破瓶颈，停留在基础运维阶段。那么到底该如何及时调整定位，快速开启智能化、数字化的业务运营呢？
1. 从基础运维-智慧运营,开启用户侧能源运营服务
配电运维行业发展至今，还有相当一部分电力工程公司停留在人员外包、线下作业外包的简单运维，由于服务门槛较低，运维模式缺乏用户认可，加上新用户转化、增长难，服务内容同质化导致市场竞争力大等问题，很多公司开始陷入行业红海和基础运维的怪圈。
反观智能运维领域，智慧运维、用能管理、能源服务、技术支持等在内的产业链，正不断融合并推动智能运维业务走向智慧能源运营业务的拓展，拿易电务来说，年初易电务就已进入全新发展阶段，公司业务从配电智能运维业务全面升级为智能配用电管理一体化业务，公司定位也升级为以配用电管理为核心的智慧能源运营技术服务提供商，为用户提供智能配用电管理的数字化解决方案及智慧运营服务。
可以看到，未来通过大数据、lot等新技术与用户侧能源运营结合的服务模式将成为配电运维公司业务升级的重要方向。而面对智慧能源服务产业的快速发展，易电务始终秉持开放合作、共同发展的理念，重视行业上下游公司的紧密合作，希望与合作伙伴强强联合，发挥各自优势，相互赋能，共同构建线上线下一体化的配用电智能管理服务体系，为用户提供智慧能源运营服务。
2. 从10-100,可复制的业务运营管理体系
企业发展要经历从0-1的突破，从1-10的瓶颈，以及从10-100的快速增长。在配电运维领域，电力工程公司常常是简单监测、顺带运维。随着行业市场化放开，很多公司才意识到深度的运维业务可以带来长期收益，且通过用户黏性可以开展更多业务。但此时工程公司有意发展运维业务也还是长期停留在从1-10的瓶颈期，这不仅是因为企业缺乏智能化、数字化能力，更是因为在业务管理、流程管理以及用户服务方面不专业，无法做到业务运营和管理体系的标准化和可复制。
而基于数字化架构管理能力体系的易电务，凭借多年的市场化服务经验积淀，通过平台化运营整合，实现了从产品-营销-交付-数字化能力的全流程标准化和可复制，通过对合作伙伴的业务导入、技术支持等全面赋能，可以快速助力合作伙伴实现专业化、标准化和可复制的业务运营管理体系升级，进而加快拓展新的市场及业务机会，并培育出企业在智能化运维市场的核心竞争力。
3. 从配电智能运维-综合能源管理,一站式全景业务应用
早期的运维服务中，最重要的产品实际上是电力运维人员本身，但随着新技术加持和智能化运维的推进，用户对业务应用场景多元化，产品功能性和扩展性等方面的考虑和选择越来越多，如今，基于优秀数字化能力的产品体系和增值服务已开始成为用户的需求导向。
在这一层面上，易电务通过长期的研发投入，在技术架构先进性、功能应用专业性和应用场景扩展性等方面建立了综合性技术优势，并基于“物联网+大数据+中台化+微服务”的设计理念，自主研发了全新一代智能配用电管理云平台、能源采集统一物联网平台、边缘计算网关等核心产品，可以为用户提供配电智能运维、智慧安全用电、计量价费管理、综合能源管理等一站式智能配用电管理服务，既满足了用户安全、高效、经济用电的需求，又能让其深度感受运维服务价值。基于此，未来易电务还将不断地迭代更新和优化，推出更加多元化的业务应用，持续保障用户需求以及合作伙伴在用户侧能源智慧运营业务的长久发展。
